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Rodando y rodando avanza la empresa (Solucionando problemas de cuentas por cobrar e inventario)

<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Una de las enfermedades más comunes en las empresas es la <b>sobreinversión</b>.<o:p></o:p></span></span><br /><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-sD553MBirVo/XBvWDUiEn3I/AAAAAAAAAN0/wUCMjmUrO0wzRzF80G-FfHck8gw2mHIVACLcBGAs/s1600/240_F_110877748_NAEd3k6KFHzFkmVEHZAWbcpzA3UU39iG.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="360" height="213" src="https://4.bp.blogspot.com/-sD553MBirVo/XBvWDUiEn3I/AAAAAAAAAN0/wUCMjmUrO0wzRzF80G-FfHck8gw2mHIVACLcBGAs/s320/240_F_110877748_NAEd3k6KFHzFkmVEHZAWbcpzA3UU39iG.jpg" width="320" /></a></div><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span><span style="font-family: georgia, "times new roman", serif;">La gestión de las empresas debe apoyarse en información relevante y en indicadores financieros que hagan más comprensible dicha información.  La sobreinversión se detecta mediante los indicadores o razones de actividad; en esta ocasión entraré en detalle acerca de dos de ellos, cuentas por cobrar e inventario, dada su importancia en relación a las operaciones de la empresa.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Los indicadores o razones financieras son relaciones matemáticas entre dos o más partidas de los estados financieros, que ayudan a analizar y supervisar el desempeño de la empresa.  Hay varios tipos de indicadores financieros según el aspecto que pretenden medir: liquidez, rentabilidad, solvencia, cobertura, actividad, etc.  Concretamente las razones de actividad miden la <u>eficiencia de la empresa en el uso de sus activos</u>, es decir, de los recursos con que cuenta.  Todo empresario tiene claro que los recursos de la empresa son limitados y que el dinero cuesta, por eso es tan importante tener los activos en constante movimiento para generar beneficios, porque parados no sirven.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Los indicadores de actividad de cuentas por cobrar a clientes y de inventario tienen dos versiones, una expresada en número de veces que esos recursos “dan vuelta” durante el período analizado, y la otra como número de días de ingreso o costo representado en el saldo final de dicho activo.<o:p></o:p></span></span></div><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="Cuadrculadetablaclara1" style="border-collapse: collapse; border: none; width: 437px;"><tbody><tr style="height: 14.15pt;"><td rowspan="2" style="height: 14.15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 4cm;" width="113"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Rotación de C x C =<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-width: 1.5pt; border-style: none none solid; height: 14.15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 4cm;" width="113"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Ventas netas<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="height: 14.15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 20.25pt;" width="20"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td><td rowspan="2" style="height: 14.15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 3cm;" width="85"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Días Cartera =<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-width: 1.5pt; border-style: none none solid; height: 14.15pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 104.9pt;" width="105"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Cuentas por cobrar<o:p></o:p></span></span></div></td></tr><tr style="height: 1cm;"><td style="border: none; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 4cm;" width="113"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Cuentas por cobrar promedio<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 20.25pt;" width="20"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td><td style="border: none; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 104.9pt;" width="105"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Ventas netas diarias<o:p></o:p></span></span></div></td></tr></tbody></table><div class="MsoNormal" style="margin: 18pt 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Las cuentas por cobrar se están relacionando con las ventas porque es lo que les da origen; cabe hacer la aclaración de que debemos tomar únicamente las cuentas por cobrar a clientes, y que el motivo de considerar promedio es buscar equidad, ya que las ventas se generan durante todo el período, a diferencia del saldo de cuentas por cobrar que es al día último del mismo; es aceptable también considerar el saldo final, siendo conscientes de eso al momento de interpretar el resultado, además de aplicar el mismo criterio todas las veces que se calcule.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Ilustrándolo con un ejemplo: Si se vendieron $2 millones de pesos en el año y tenemos un saldo de cuentas por cobrar de $260,000 al cierre del período y $240,000 al inicio, tendremos:<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-fpw7vrhzolQ/Vzt8e3YttRI/AAAAAAAAAPA/ryW_hPky9zcl22Bb4XLtY63A-XXkYVp6gCLcB/s1600/Captura%2Bde%2Bpantalla%2B2016-05-17%2Ba%2Blas%2B13.18.27.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">La rotación de cuentas por cobrar nos dice el número de veces que se han transformado las cuentas por cobrar en efectivo durante el período, digamos un año.  Cuanto más alta la rotación, menor es el tiempo entre la venta típica y el cobro, de ahí el sentido de la flecha en el diagrama.  Este indicador se podría comparar con otras empresas del mismo giro, y desde luego con las correspondientes rotaciones de otros períodos o las presupuestadas.  Por otro lado, los días cartera o período promedio de cobro indica el número de días que, en promedio, transcurren antes de que sean cobradas las cuentas; esto es particularmente útil porque las cuentas por cobrar son líquidas sólo en la medida en que se puedan cobrar en un lapso de tiempo <u>razonable</u>, por lo que un indicador muy elevado en comparación con la política de crédito de la empresa, digamos de 30 días, generaría preocupación sobre la calidad de las cuentas, porque una porción de los clientes ya rebasaron el plazo de pago acordado; tal como muestra la flecha descendente, para días cartera, entre más bajo, mejor.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Analicemos ahora las razones de actividad para el inventario.<o:p></o:p></span></span></div><div align="center"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="Cuadrculadetablaclara1" style="border-collapse: collapse; border: none; width: 453px;"><tbody><tr style="height: 1cm;"><td rowspan="2" style="height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 5cm;" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Rotación de Inventario =<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-width: 1.5pt; border-style: none none solid; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" width="99"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Costo de ventas<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 11.1pt;" width="11"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td><td rowspan="2" style="height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 102.05pt;" width="102"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Días Inventario =<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-width: 1.5pt; border-style: none none solid; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" width="99"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Inventario<o:p></o:p></span></span></div></td></tr><tr style="height: 1cm;"><td style="border: none; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" width="99"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Inventario promedio<o:p></o:p></span></span></div></td><td style="height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 11.1pt;" width="11"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td><td style="border: none; height: 1cm; padding: 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" width="99"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Costo de ventas diario<o:p></o:p></span></span></div></td></tr></tbody></table></div><div class="MsoNormal" style="margin: 18pt 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">El inventario está relacionado con el costo de ventas porque es lo que le da origen; nuevamente, el motivo de considerar promedio es buscar equidad, ya que los costos se generan durante todo el período, a diferencia del saldo de inventario que es al día último del mismo; si utilizamos saldo final, hay que tomarlo en cuenta al momento de interpretar el resultado y ser consistentes en el criterio aplicado.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Ejemplificando la actividad del inventario, supongamos que el costo de ventas fue $1.4 millones anuales y el saldo de inventario es $240,000 al cierre del año y $220,000 al inicio, lo que nos daría los siguientes resultados:<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-M_MOvC2Nc_g/Vzt8ph8Si7I/AAAAAAAAAPE/0ZsVPLSAoRQ8DFscwWdkCP3L3GC2INBAACLcB/s1600/Captura%2Bde%2Bpantalla%2B2016-05-17%2Ba%2Blas%2B13.18.36.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br clear="ALL" /><span lang="ES-MX"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">La rotación de inventario indica el número de veces que el inventario se convierte en cuentas por cobrar a lo largo del período; en general, mientras mayor sea la rotación, más eficiente será el manejo del inventario por parte de la empresa, apoyando la liquidez, sin embargo, habría que asegurarse de que esa pretendida eficiencia no esté ocasionando faltantes al momento de querer satisfacer la necesidad del cliente.  Las rotaciones bajas generalmente son indicio de exceso de artículos de lento movimiento y obsoletos, lo que habría que analizar más a detalle con el cálculo de rotaciones de las diferentes categorías de producto.  Tal como en el caso de la cartera, la rotación de inventario se compararía con otras empresas del mismo giro, o con los propios indicadores de períodos pasados o proyectados.  Visto en términos de días, la razón financiera indica el número de días que, en promedio, deben transcurrir antes de que el inventario se transforme en cuentas por cobrar a través de las ventas.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Si ya detectamos problemas mediante los indicadores ¿qué hacer?<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-bmlr8TueLbE/Vzt8xKei6GI/AAAAAAAAAPI/xYq6YeUdV_AT_k4HDKWMOUTvo2j4vLjXgCLcB/s1600/Captura%2Bde%2Bpantalla%2B2016-05-17%2Ba%2Blas%2B13.18.45.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 10pt;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span lang="ES-MX">Implementar las acciones mencionadas tendrá un efecto positivo en la liquidez, pero mucho más importante que eso, mejorará también la rentabilidad, tema que abordaré en otra ocasión.<o:p></o:p></span></span><br /><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span lang="ES-MX"><br /></span></span></div><div style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Adriana Olvera Sotres</span></b></div><div style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Bufete Empresa Inteligente</span></b></div><div style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Consultor Asociado</span></b></div>
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Seminarios en Denver Colorado

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Que tal estimados compañeros!!!</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Aquí algunas imágenes de un Seminario impartido por el lic. Anibal.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://fbcdn-sphotos-e-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/321304_10151460097019615_295868686_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://fbcdn-sphotos-e-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/321304_10151460097019615_295868686_n.jpg" width="300" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;">El Maestro Anibal Basurto impartiendo Seminario: El liderazgo social en la nueva sociedad del conocimiento a más de 100 líderes sociales en el Centro San Juan Diego, de la Ciudad de Denver, Colorado.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="line-height: 18px;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="line-height: 18px;"><br /></span></span></div><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"></span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"><a href="https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/603697_10151457218214615_1328054853_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/603697_10151457218214615_1328054853_n.jpg" width="400" /></a></span></div><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "lucida grande" , "tahoma" , "verdana" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"></span>
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Empresas inteligentes

"para la nueva economía basada en el conocimiento" La empresa regional y nacional,más que una mejora, necesita una transformación, en base a una metodología de trabajo nueva y que la gente sea capacitada de acuerdo a la nueva realidad de la economía basada en el conocimiento, y llevando la tecnología como parte sustantiva del negocio, no sólo como una herramienta, advirtió Aníbal Basurto Amparano. El Director de Empresa Inteligente Asociación compartió con Revista Stratego los conceptos fundamentales que dan sustento a esta organización conformada por tres entidades y que tiene como objetivo principal ayudar a mejorar la competitividad de las empresas sonorenses y mexicanas en general. Basurto Amparano explicó que el Instituto Empresa Inteligente (ISEI) forma parte de Empresa Inteligente Asociación y nace de la firme convicción de que nos encontramos en el trasiego de la era industrial a la era del conocimiento. Señaló que en la era industrial, los elementos más importantes para crear riqueza eran la tierra, el trabajo y el capital, mientras que en era del conocimiento que cada día se hace más presente, los factores en los que se basa la riqueza son precisamente el conocimiento, la tecnología y la habilidad empresarial.
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Qué tal Daniel, Te saludo con afecto. Efectivament...

Qué tal Daniel,<br />Te saludo con afecto.<br />Efectivamente muchas de las universidades latinoamericanas y del mundo entero, siguen preparando jóvenes para un mundo que ya no existe.<br />Te recomiendo que le heches un vistazo a mi libro, que puedes verlo en:<br />www.empresainteligente.com<br />Saludos.
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Hola excelente documento , y es muy cierto ,en la ...

Hola excelente documento , y es muy cierto ,en la mayoría de las organizaciones lo que se busca es lograr que las personas trabajen en equipo, el problema es que no existe una integración como equipos de trabajo, por que estamos acostumbrados a coexistir como áreas o departamentos "independientes", como pequeños feudos o cotos de poder al interior de la organización, en los que el egoísmo, el egocentrismo y el protagonismo surgen como factores que eliminan por todos los medios, la verdadera formación de EQUIPOS DE TRABAJO, y por si faltara un ingrediente, nos encontramos con una total ausencia de LIDERAZGO y conste que no hablo de jefes, patrones o manda más, de esos estamos inundados en el mercado laboral, hablo de un verdadero líder, sin su existencia y como atinadamente se comentó, será difícil que existan verdaderos equipos de trabajo y todos seguirán siendo GRUPOS DE PERSONAS QUE TRABAJAN.( Por sus objetivos individuales y no por los de la organización).<br />
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Es necesario y urgente aplicar éste sistema en las...

Es necesario y urgente aplicar éste sistema en las áreas de la salud también, ya que el trato es con personas que merecen y requieren atención realmente profesional con preparación académica basada en actitudes, habilidades, valores y destrezas con alto sentido ético. Gracias
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Una idea interesante que se menciona en este ensay...

Una idea interesante que se menciona en este ensayo, es que el cambio llegará a tu empresa, aun y aunque no sea implementado por la empresa. Es decir, en un mundo tan cambiante, aunque no quieras o tengas pensado hacer cambios en procesos, estructura o estrategia, las interacciones con clientes, proveedores y cualquier otro ente empresarial externo con el que se tenga sinergia, tarde o temprano nos presionará a realizar cambios en nuestra forma de operar.<br />Es de suma importancia tener en cuenta esto, y tener una mentalidad dentro de la empresa que nos ayude a estar SIEMPRE abiertos y preparados para cambios, en cualquiera de sus facetas.
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De manera un tanto irónica, el Cambio organizacion...

De manera un tanto irónica, el Cambio organizacional es la única constante real en la empresa. En un mundo dinámico y pequeño derivado de la aplicación de las nuevas tecnilogías y la globalización, nos exige que estemos dispuestos a reconocer por medio del análisis constante que tenemos que realizar cambios en todos los sentidos de la empresa. Desde la organización, la gestión, el control interno entre otros, los cambios dentro de nuestra organización serán los que nos permitan perpetuar la marca y continuar dentro del negocio, donde competencia capaz y preparada surgirá cada día. Renovarse o morir? Ahora más que nunca!!!
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SADECI NORSON GRANJAS, FRANCISCO HALIM OLIVARRIA, ...

SADECI NORSON GRANJAS, FRANCISCO HALIM OLIVARRIA, UNA DISCULPA NO SE PORQUE NO APARECIERON LOS DATOS DEL PERFIL.
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