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Las amenazas por mas grandes que sean se enfrentan...

Las amenazas por mas grandes que sean se enfrentan con estrategias, estoy en total acuerdo con ello. hoy en día las empresas no tienen que ser piramidales ya que no funciona ya así todos debemos estar involucrados, tenemos que saber quien es nuestro cliente, tener presente la visión, conocer los procesos para que al momento de emprender otro negocio cualquiera de nuestros demás lideres lo pueda atender, sean un director de negocios mas.Pero sobretodo desarrollar a nuestro personal continuamente para que el valor agregado que le demos a nuestro servicio sean único. <br /><br />ALEJANDRA HUERTA
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Ante la amenaza, se debe reaccionar. Los cambios o...

Ante la amenaza, se debe reaccionar. Los cambios organizacionales no deben verse como cambios estratégicos en la forma de comercializar. sino como una profunda estrategia organizacional, trabajar con criterio de micronegocio, donde se pueda medir el resultado por unidad y con un enfoque total hacia el cliente interno y externo...
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Interesante artículo. La labor más importante es p...

Interesante artículo. La labor más importante es persuadir a los colaboradores al cambio de paradigma, de tal manera que la empresa pueda evolucionar de acuerdo al entorno, ya que si los clientes están más actualizados a los colaboradores se les dificultará aún más poder llegar a ellos. El Cliente es la razón de ser de la empresa, por lo tanto el enfoque de la organización hacia él es su principal función.<br /><br />LAURA CHAVEZ
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El punto más interesante, en mi opinión, fue el de...

El punto más interesante, en mi opinión, fue el de "Definir quién es el cliente."<br /><br />Ante esto, debemos saber en realidad quién es mi cliente, dentro del área donde yo me desenvuelvo. Ese cliente puede ser mi mismo equipo. Para satisfacer a mi cliente (que en mi empresa, sería el supervisor de obra, que corresponde a mi equipo de trabajo), ¿qué debo de hacer? Entregar los materiales en tiempo y forma para que el supervisor y su grupo; que son mi cliente, puedan producir y no parar ni un segundo por atrasos de entrega de material.<br /><br />Todo suena lógico ahora; es mi objetivo garantizar el buen servicio de entrega de materiales para que la producción de mi empresa siga produciendo y no pare por falta de servicio "al cliente."<br /><br />Carlina González Olea.<br />Proyectos e Instalaciones Eléctricas<br />SADECI Coinsamatik
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Quiero felicitar a Anibal Basurto y a todo el equi...

Quiero felicitar a Anibal Basurto y a todo el equipo de trabajo de SEI Sistema Empresa Inteligente por lanzar esta estrategia Madre que contempla los aspectos Básicos para transitar a una Empresa del Conocimiento, en el caso de mi Empresa está claramente definido que es la Estrategia que debemos adoptar. hace tiempo que venimos haciendo algunos cambios, algunos coinciden con la estrategia madre y otros los estamos planteando de manera parecida, pero la forma en que está estructurada esta estrategia, nos da la seguridad de que vamos por buen camino y debemos seguir realizando la transformación de la Organización, cambiando la cultura de trabajo, asegurándonos de tener una estructura plana y de desarrollar constantemente a nuestros integrantes, identificando los micronegocios realizando los procesos completos y también asegurándonos de que hacemos una medición del valor agregado tanto del servicios que damos a nuestros clientes, como del resultado interno de nuestros equipos. <br />DELFINO VERGARA VALERIANO
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Creo que de cierta forma ya trabajamos así con ate...

Creo que de cierta forma ya trabajamos así con atención al cliente externo e interno pero tal vez mal enfocado o no dedicado, ocupamos afinar este tema definir y aclara los puntos para tener un mejor enfoque y un mejor resultado.<br />En cuanto a reportar y mantener contento al jefe es claro que está pasando de moda, sin embargo quien tiene que comprar la idea y adaptarse primero son los jefes ya que si no es asi uno como colaborador no podrá avanzar <br />
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Tema: Venta al detalle

<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/UzE6LFqeMLI/0.jpg" frameborder="0" height="366" src="https://www.youtube.com/embed/UzE6LFqeMLI?feature=player_embedded" width="600"></iframe></div>
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Liderazgo y su contexto visionario (video tips y consejos empresariales)

Próximamente, estaremos compartiendo <b>breves videos con Tips prácticos</b>, que se pueden aplicar en la cotidianidad y en nuestro quehacer empresarial.<br /><br />En esta ocasión, el <b>Ing. Adolfo Carvajal, Consultor de empresas y ex Director General de la empresa transnacional Molimex, nos platica sobre el Liderazgo y su contexto visionario.</b><br /><br />"El líder debe realizar un liderazgo sobre ciertas bases fundamentales para que se convierta en un buen líder. En primer lugar debe conocerse a si mismo. Es muy importante que tenga bien definidos sus objetivos personales, sus objetivos profesionales, y si esta desarrollando un actividad en en una empresa, estar alineado con los objetivos de dicha organización. Este es uno de los aspectos más importantes par que pueda tomar buenas desiciones para lograr sus objetivos y lograr un resultado en un determinado tiempo y por eso debe estar muy claro el rumbo"...<br /><br /><br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/6rOoW0qgHjs/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/6rOoW0qgHjs?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
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Practicas Empresariales

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Estimados Compañeros, los invitamos el día de mañana a la conferencia de Practicas Empresariales el día de mañana.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">LOS ESPERAMOS!!!</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/15046_10151434905274615_1088254011_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="423" src="https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/15046_10151434905274615_1088254011_n.jpg" width="640" /></a></div><br />
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Red de Innovación Empresarial (RIE)

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><object id="BLOG_video-73b09970e0abec25" class="BLOG_video_class" contentid="73b09970e0abec25" width="320" height="266" ></object></div><br /><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En este video puedes observar la dinámica que se desarrolla entre los empresarios y colaboradores participantes de la Red de Innovación Empresarial (RIE), en la cual también se cuenta con conferencistas nacionales e internacionales. La RIE es un ejemplo de cómo se puede  compartir experiencias empresariales, innovaciones, líneas de negocio, etc. sin  necesidad de estar en el mismo lugar, a través de un medio cada a vez más sencillo. Se invita a los empresarios que les interese dicha red participar en ella se comuniquen al correo de<span class="apple-converted-space"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><a href="mailto:[email protected]" target="_blank"><span style="background: white; color: #1155cc;">[email protected]</span></a><span style="background: white; color: #222222;">.<o:p></o:p></span></span></div>
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